クラウドの持続可能性
持続可能性の基準とメトリックをクラウド最適化に組み込んで、環境効率と財務価値のバランスが取れ、クラウド最適化の決定が組織の目標と一致していることを確認しています。
Cloud Sustainability のポリシーとガイドラインを決定する
- クラウドの持続可能性戦略を他の最適化目標/コミットメントと整合させる
- クラウドの持続可能性改善の機会を特定する
- クラウドやエンジニアリングの利害関係者と連携して、持続可能性を効果的に評価する
定義
クラウドの持続可能性は、環境への影響と組織の広範な持続可能性目標の両方を考慮した方法で、組織がクラウドの使用に関する意思決定を行う方法を定義します。Cloud Sustainability を使用すると、エンジニアと製品のペルソナは、クラウドでワークロードを設計、最適化、デプロイする際に、環境への配慮とクラウドの財務コストまたは利点のバランスを取ることができます。
多くの組織では、クラウドの使用だけでなく、環境への影響をより広く検討した組織の持続可能性プログラムを実施しています。クラウドの使用が表す環境への影響の量は、すべての炭素排出源に応じて、組織によって大きく異なります。直接的および間接的な炭素排出を含む環境影響のより定期的な報告を求める規制が、世界の多くの地域で制定されています。その結果、コスト配分、レポート作成、予測、その他の重要なIT機能において、クラウドの利用を炭素の観点から可視化することがますます重要になってきています。
FinOps チームは、(Intersecting Disciplines Capability を介して) 組織のサステナビリティ プログラムと統合し、サステナビリティ情報を Understand Cloud Usage & Cost と Quantify Business Value Domains に組み込み、このケイパビリティ内で、組織のサステナビリティ目標をサポートするクラウドのコストと使用状況を最適化する機会を特定する必要があります。ワークロード最適化機能で特定された使用量を最適化する機会や、レート最適化機能でレートを最適化する機会と同様に、この機能で行われる作業は、クラウド使用量の二酸化炭素排出量を削減する潜在的な機会を生み出します。各最適 化ドメインからの推奨事項は、FinOps チームや他のペルソナによって評価され、財務、環境、運用のいずれであっても、組織にとって最高の価値を生み出すオプションを経時的に選択できます。
一般的に、ワークロード最適化の推奨事項は、必要なものだけを必要なときにのみ使用することで、炭素排出量の削減と密接に関連しています(つまり、使用しないときは照明を消し、ジョブに適したサイズのツールを使用します)。ただし、クラウドの持続可能性への取り組みは、レート最適化の取り組みのコスト削減に反する可能性があり、特定のリソースに対する予約された割引がリソースの最適化を思いとどまらせたり、拒否したりする可能性があります。アーキテクチャ上または運用上の決定の中には、可用性をサポートするためにデータやリソースの複数のコピーが必要である、レイテンシ上の理由で近くの(ただしエネルギー効率が低い)場所を使用するなど、サステナビリティの目標と矛盾するものがあります。また、特定の場所にある一部のクラウドサービスは、安価であるが、炭素集約型(またはその逆)である場合があり、リソースを起動する場所を決定する際に競合が発生します。
FinOpsのすべてのトピックと同様に、チーム間のコラボレーションは、組織にとっての最優先事項を決定し、それらの優先事項がトレードオフのバランスをどのように取るかを決定するために重要です。クラウドの持続可能性は、ビジネスのニーズのコンテキストで考慮する必要があります。コスト、スピード、品質のバランスをとる鉄のトライアングルには、持続可能性のコストを含める必要があります。
Cloud Sustainability は Optimize Cloud Usage and Cost ドメインの一部ですが、クラウドの持続可能性データは他の多くの機能でも使用されます。例えば、サステナビリティデータは、データインジェストの一部として取り込まれ、配分機能で割り当てられ、レポーティング&データ分析に含まれ、ユニットエコノミクス指標で使用され、エンジニアリングチームの排出コストに基づいてベンチマークする際に使用されます。
この機能は、炭素 (および同等のもの) の観点から環境への影響を参照しますが、FinOps プラクティショナーがデータが利用可能になったときには、測定可能なすべての環境影響 (CO2e、水使用量、廃棄物発生など) も考慮する必要があります。
持続可能性に関する考慮事項には、クラウドを構成するサーバーやデータセンターの電力供給と冷却に使用されるエネルギー、ワークロードアーキテクチャの効率などの項目が含まれます。クラウドの持続可能性に関連する成果を達成するために、組織は、データセンターの構築に使用される材料やエネルギ ーの調達から、古い機器の廃棄まで、クラウドサービスのライフサイクル全体を把握するエンボディドカーボンを考慮する必要があります。クラウドの使用はオンデマンドで動的な性質を持つため、従来のデータセンターの固定ハードウェアと比較して、最適化は比較的容易です。そのため、クラウド サステナビリティ チームは、他のカテゴリの IT 支出の中でも炭素削減を生み出すことを最初に求められるかもしれません。
各クラウドプロバイダーや請求元から入手できるサステナビリティデータは、当然ながら、その範囲、粒度、品質が異なります。FinOpsチームは、サステナビリティオフィスと協力して、必要な粒度と、クラウドプロバイダーからのデータを企業の義務に合わせて調整または正規化する最善の方法を決定する必要があります。クラウドの持続可能性のデータ品質に関する懸念はしばらく続く可能性があるため、組織は必要なデータについてクラウド プロバイダーまたはベンダーに情報を提供する必要があります。ただし、この機能の主な目標は、不完全なデータであっても、利用可能なデータを使用して、クラウドの持続可能性に関する推奨事項を組織に提案することです。アーキテクチャ、使用効率、およびレート最適化の決定は、すべての努力がデータを使用して持続可能な使用に関する方向性的に正しい(不完全であっても)推奨事項を作成するのではなく、データ品質に集中している場合、この入力なしで引き続き行われます。
成熟度評価
クロール
- クラウドの使用に関与する主要なチームは、クラウド コンピューティングが温室効果ガス排出にどのように寄与するかについて基本的な理解を持っています
- クラウドチームは、クラウドでの最適化が炭素使用量にどのように影響するかを理解しています
- 炭素または炭素削減に関する報告に対する企業の義務があるかもしれませんが、この義務をクラウドの使用に適用する戦略は成熟していない可能性があります
- チームは炭素排出量のデータを持っていますが、他のデータとの整合性が不十分である可能性が高いです
- 最適化アクティビティは、主に弾力性と使用されていないものをオフにすることに集中しています
- コストと炭素使用量の競合が既存のワークロードで広く評価されるトレードオフの決定
- エンタープライズ機能(調達、財務、ビジネスチームなど)は、クラウドがGHGEにどのような影響を与えるかについて、自分たちの関与と基本的な理解を基本的に理解しています
ウォーク
- クラウドの使用に関与するすべてのエンジニアリング チームと他のほとんどのペルソナは、企業の持続可能性目標に対する潜在的な影響を認識しています
- クラウド チームには、最適化の取り組みを通じて炭素使用量 を削減するためのさまざまなメカニズムがあります
- 炭素使用データの取り込みとレポートは、エンジニアリングおよび製品と共有され、より詳細になりますが、コストデータと完全に統合されていない可能性があります
- 最適化アクティビティは、既存のワークロードの再設計またはリファクタリングに移行します
- 炭素使用量とコストの間のトレードオフの決定は、より詳細なレベルで評価され、クラウド移行やビルドの決定に先立って考慮されることもあります
ラン
- 組織全体が、IT が持続可能性に与える影響と、その影響におけるクラウドの役割を認識する必要があります
- 持続可能性は、移行と最適化の活動で考慮されます レポートはCSP間で正規化され、詳細なレベルで、可能な限りコストデータと統合され、割り当て可能で、さらに分析するために個々のチームに報告できます
- ワークロードは、持続可能性を念頭に置いて設計されています。チームはデータを使用して、ワークロードをクラウドに移行する前にどこで実行するかを検討します
機能的な活動
FinOpsプラクティショナー
FinOpsチームの一員として、私は...
- サステナビリティペルソナ/サステナビリティチームメンバーとのコラボレーション
- クラウド プロバイダーやその他のデータ プロバイダーと協力して、スコープ 1、2、3 の排出量データの粒度、品質、監査可能性を向上させるための要件を提供し、そのデータを、持続可能なビジネス上の意思決定をサポートするための使用可能な使用可能な形式に織り込む必要があります
- エンジニアリングチームと製品チームが、ビジネス内の弾力性と効率性に優れたリソースプロビジョニングがサステナビリティの目標をどのようにサポートしているかを理解していることを確認しましょう
- クラウドの持続可能性の最適化が、ワークロードとレートの最適化の推奨事項と共に開発されていることを確認します
- クラウドのレポートとメトリックを調整して、財務コストへの影響に加えて、持続可能性へのプラス/マイナスの影響を示すことで、組織の持続可能性の目標をサポートします
- 他のコストデータと相関し、ほぼリアルタイムで提供される明確で関連性の高いデータを提供することで、ビジネスがより持続可能なクラウドワークロードの意思決定を行えるようにします
プロダクト
製品の役割を担う者として、私は...
- リーダーシップ、財務、FinOpsの各チームと協力して、製品戦略に影響を与える可能性のあるサステナビリティに関する戦略的なビジネスガイドラインを理解する
- エンジニアリングと協力して、私が担当する製品に適した場合は持続可能性の最適化を推進します
財務
財務の役割を担っている者として、私は...
- エンジニアリングチームと協力して、より持続可能なクラウドオプション(低炭素地域など)と低コストのクラウドオプションに関するガイダンスを明確にし、バランスを取り、正当化します
- クラウドの使用に関連する正確で透明性のある財務諸表の開示を確保しながら、整合性と持続可能性規制基準の遵守を維持するため
調達
調達の役割を担う者として、私は...
- FinOps チームと協力して、クラウドのサステナビリティ レポートを全社的なサステナビリティ レポートやデータに組み込み、ベンダーの戦略的な意思決定に役立てることができます
- エンジニアリング部門と提携して、ビジネスのニーズと持続可能なアーキテクチャのバランスを取ります
- クラウドの持続可能性への取り組みをサポートするために必要な持続可能性データまたはメトリックの要件をベンダーに提供します