リーダーシップ
主な目標: クラウドへの投資がビジネス目標と一致していることを保証します。
インフラストラクチャ担当副社長/責任者、クラウドセンターオブエクセレンス責任者、CTO、CIOなどの経営幹部は、説明責任の推進と透明性の構築、チームの効率性の確保、予算を超えないようにすることに注力しています。
リーダーシップペルソナ内では、エグゼクティブは特別なグループを構成します。彼らは組織に利益をもたらすために協力しますが、各エグゼクティブには、彼らが求める特定の一連の目標、課題、指標、および結果があります。
特にFinOpsを採用する際には、リーダーシップペルソナのほとんどのエグゼクティブと協力して、FinOpsの実施とその目標達成に対する承認、賛同、関与を得る必要があります。
リーダーシップペルソナの各エグゼクティブについては、以下で説明します。FinOpsの実践者は、各エグゼクティブペルソナの動機を理解することで、FinOpsの価値をより効果的に説明できるようになり、連携を得るための時間と労力を最小限に抑えることができます。
FinOpsの採用ワーキンググループの成果物は、FinOpsを導入したばかりの組織により多くのコンテキストを提供します。FinOps Practice Operations Capabilityは、FinOpsチームの構造と役割、およびリーダーシップペルソナとの関係を経時的に説明しています。
最高経営責任者
目標
- 前年比で企業の成長を加速
- 戦略的競争優位性
- 市場投入までの時間を短縮
- 革新的で市場をリードするソリューションをコスト効率よく提供
課題
- 予測不可能で、時には混沌としたクラウド支出
- エンジニアリング・イニシアチブとビジネス目標との関連性が見出せない
- 自社のクラウド投資に対するリターンがわからない
主要なメトリクス
- 収益成長率
- 売上総利益率
- COGS(売上原価)
- ユニットコストエコノミクス
FinOpsの利点
- リスクの管理
- エンジニアリングの意思決定をビジネス成果に結びつける
- ビジネスの成長に伴ってクラウド支出がどのように増加するかを予測
- 適切なクラウド投資を行うための組織をガイド
最高財務責任者(CFO)
主な目標: クラウド利用のコスト (組織全体の他のコストの中でも) を管理し、お金が賢明に使われるようにします。
目標
- コストの可視性と粒度、精度
- 総単価/COGS削減
- 成長期のコスト管理、横ばい/下降期の不均衡なコスト削減
課題
- 予測不可能で、時には混沌としたクラウド支出
- 自社のクラウド投資に対するリターンがわからない
- コストの変動とイノベーションが予算編成サイクルに合致しない
主要なメトリクス
- 収益成長率
- 売上総利益率
- COGS(売上原価)
- ユニットコストエコノミクス
- 予測
FinOpsの利点
- クラウドコストに対する説明責任の向上
- 予算モデルと予測モデルへの依存度が高まる
- 会社の収益への直接的な影響
CTO / CIO
主な目標:テクノロジーを活用して、ビジネスに市場と競争上の優位性を提供します。
目標
- 前年比で企業の成長を加速
- 戦略的競争優位性
- 市場投入までの時間を短縮
- 革新的で市場をリードするソリューションをコスト効率よく提供
課題
- クラウド料金を正当化または引き下げるという極端なプレッシャー
- 支出に対するガードレールなし
- 不満のあるエンジニア
- 事業継続性
- 確実
主要なメトリクス
- 収益成長率
- 売上総利益率
- COGS(売上原価)
- ユニットコストエコノミクス
- 新機能/製品の市場投入までの時間
- エンジニアリングの生産性
- 研究開発費と生産費の追跡
- 予算内で業務を維持
FinOpsの利点
- ビジネスの成長に伴ってクラウド支出がどのように増加するかを予測
- クラウドへの適切な投資を行うための組織の推進
- エンジニアリング組織が新しいクラウドテクノロジーをより自由に活用し、ソリューションをより迅速に市場に投入できるようにする